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當下投資醫院的公司越來(lái)越多了，同樣的醫院設計及醫療機構之間的競爭從未平息過(guò)，這種競爭已經(jīng)蔓延到各個(gè)環(huán)節，師資競爭、設備競爭、技術(shù)競爭、規模競爭、人才競爭及品牌競爭等，很多醫院設計都注重了品牌的運用及建設，知名度越高的醫院患者的忠誠也有較大的提高。

1 注冊商標，保護品牌。

一些醫院在全國中醫界、在老百姓中間享有很好的聲譽(yù)和口碑。就象很多著(zhù)名品牌易被假冒一樣，醫院也飽嘗假冒侵權之苦。為了不讓醫院的品牌遭損害，醫院應該努力保護醫院品牌，比如向國家商標局申請注冊與該院知識產(chǎn)權密切相關(guān)的商標，使醫院品牌從此有了法律保護。

2 建立組織，管理品牌。

醫院要重視對品牌的維護和管理工作，及時(shí)調整組織結構，成立了醫院品牌策略委員會(huì )，具體負責醫院品牌的規劃，品牌形象的宣傳、規范和管理等問(wèn)題。

3 技術(shù)創(chuàng )新，提升品牌。

創(chuàng )新是一個(gè)醫院進(jìn)步的靈魂，是醫院可持續發(fā)展的基礎和動(dòng)力。醫院的品牌之所以能經(jīng)歷數十年甚至數百年的風(fēng)雨而長(cháng)盛不衰，除了學(xué)術(shù)、技術(shù)優(yōu)勢明顯，獨樹(shù)一幟外，一個(gè)很重要的原因就應該在于能夠在發(fā)展中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中發(fā)展，堅持科技興院方針，堅持走傳統療法與現代技術(shù)相結合，走臨床研究與實(shí)驗研究相結合的道路。

4 整合形象，扮靚品牌。

醫院之間的競爭既要靠先進(jìn)的醫療技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)、合理低廉的費用，更要靠先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理手段，來(lái)樹(shù)立良好的醫院形象。 CIS(即企業(yè)形象戰略 )是一種樹(shù)立企業(yè)良好形象、注入新鮮感，使醫院更能引起外界注意，從而獲得更好效益的一種經(jīng)營(yíng)方法。在醫院導人 CIS，可以使職工較好地理解醫院的管理理念，嚴格遵守醫院制度和行為規范，認同醫院視覺(jué)形象，增強凝聚力，進(jìn)而全面提升醫院競爭力。

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